供应源弹性：实现进口来源多元化，避免对单一国家或地区的过度依赖。例如，同时从中东、西非、美洲和俄罗斯（在合规前提下）进口原油。
运输路径弹性：建立海陆并进、多通道并行的运输网络。关键管道具备备用线路或绕行方案，海运则熟悉并规划替代航线（如好望角航线作为苏伊士运河的替代）。
基础设施弹性：关键枢纽（如港口、炼厂）具备冗余处理能力，并在主要消费区域布局战略储备库，形成分布式库存网络。
供应链控制塔：整合船舶AIS数据、管道SCADA数据、库存数据，实现全球供应链的端到端实时可视化，快速定位中断节点。
模拟与压力测试：利用数字孪生技术，模拟各种极端场景（如主要海峡封锁、管道爆炸、炼厂火灾）对供应的影响，提前验证应急预案的有效性，发现潜在弱点。
危机管理团队：建立常设的、跨部门的危机管理团队，明确授权和决策流程，确保在危机发生时能迅速从“日常运营模式”切换到“战时应急模式”。
合约灵活性：在长期供应和运输合同中，增加针对不可抗力、政治风险的灵活性条款，如目的地可选条款、数量弹性条款等。
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